Karin Nauta is een ervaren interim HR-professional die organisaties helpt om structuur,
overzicht en rust te creëren in hun HR-beleid. Met een pragmatische en daadkrachtige
aanpak ondersteunt zij bedrijven bij zowel strategische als tactische HR-vraagstukken.
Of het nu gaat om verzuimbegeleiding, duurzame inzetbaarheid, leiderschap of het
professionaliseren van HR-processen: Karin zorgt voor duidelijke oplossingen die direct
toepasbaar zijn in de praktijk. Geen dikke rapporten, maar concrete resultaten waar je
organisatie écht verder mee komt.

Externe HR-ondersteuning nodig?

Van knelpunt naar oplossing: snel, doordacht en toegespitst op jouw organisatie.

Loop je vast bij HR-vraagstukken? Ontbreekt het aan tijd, kennis of capaciteit? Doet zich de
situatie voor dat interne relaties bij moeilijke beslissingen geen gevaar mogen lopen?

Dan is het inschakelen van een interim HR-specialist een slimme keuze.

Ik help je onder andere met:
• Het verbeteren van je HR-structuur en -beleid;
• Grip krijgen op verzuim en duurzame inzetbaarheid;
• Ondersteuning bij lastige gesprekken met medewerkers;
• Sparren over groei, verandering en personeelsvraagstukken.

Je kunt rekenen op een snelle, betrokken en resultaatgerichte aanpak.
Plan vrijblijvend een kennismaking en ontdek wat ik voor jouw organisatie kan betekenen.

Interim HR-professional

De juiste HR-expertise wanneer je het nodig hebt.
Heb je tijdelijk extra HR-capaciteit nodig of behoefte aan structuur en richting? Als interim HR-professional ben ik snel inzetbaar en direct van waarde. Ik help organisaties groeien met een stevig en toekomstgericht HR-fundament.

Waarmee ik je help:
• Ontwikkelen en implementeren van een effectieve HR-strategie;
• Professionaliseringsslag in HR-processen en -beleid;
• Begeleiden van organisatieveranderingen;
• Praktische en doelgerichte verzuimbegeleiding.


HR-strategie en structuur

Concrete HR-koers is het fundament voor succes.
Een sterke organisatie begint met een heldere HR-basis. Heb je onvoldoende overzicht of ontbreekt een duidelijke koers?
Ik breng structuur aan en vertaal jouw organisatiedoelen naar een concrete en werkbare HR-strategie. Zo leg je een stevige basis voor groei, continuïteit en goed werkgeverschap.


Veranderprocessen

Grip op verandering, oog voor mens en organisatie.
Groei, reorganisatie of een nieuwe koers vraagt om duidelijke begeleiding. Verandering kan alleen slagen als medewerkers worden meegenomen.
Ik zorg voor een helder stappenplan én voor de uitvoering, zodat jouw team betrokken blijft en veranderingen daadwerkelijk worden doorgevoerd.


Verzuimbegeleiding en duurzame inzetbaarheid

Verzuim terugdringen en inzetbaarheid versterken.
Wil je het verzuim binnen je organisatie verlagen en medewerkers duurzaam inzetbaar houden?
Met mijn ervaring in verzuimbegeleiding help ik je om grip te krijgen op verzuim, kosten te verlagen en medewerkers vitaal en gemotiveerd te houden. Praktisch, resultaat- maar bovenal: mensgericht!


Arbeidsmediation

Snel naar een duurzame oplossing.
Conflicten op de werkvloer kosten tijd, energie en geld. Met professionele arbeidsmediation voorkom je escalatie en werk je gericht toe naar een oplossing die voor alle partijen werkt.

Als ervaren mediator begeleid ik trajecten rondom:
• Arbeidsconflicten;
• Langdurig ziekteverzuim;
• Ontslag en verstoorde arbeidsrelaties;
• Samenwerkingsproblemen binnen teams.

Mijn aanpak is onafhankelijk, zorgvuldig en gericht op duurzame oplossingen.
Wil je een conflict oplossen of voorkomen? Neem vandaag nog contact op.


Direct schakelen?

Heb je behoefte aan een ervaren HR-adviseur, interim ondersteuning of een mediator die snel tot de kern komt?
Neem vrijblijvend contact op en ontdek hoe ik jouw organisatie verder help.

Interim HR-professional

De juiste HR-expertise wanneer je het nodig hebt.
Heb je tijdelijk extra HR-capaciteit nodig of behoefte aan structuur en richting? Als interim HR-professional ben ik snel inzetbaar en direct van waarde. Ik help organisaties groeien met een stevig en toekomstgericht HR-fundament.

Waarmee ik je help:
• Ontwikkelen en implementeren van een effectieve HR-strategie;
• Professionaliseringsslag in HR-processen en -beleid;
• Begeleiden van organisatieveranderingen;
• Praktische en doelgerichte verzuimbegeleiding.


HR-strategie en structuur

Concrete HR-koers is het fundament voor succes.
Een sterke organisatie begint met een heldere HR-basis. Heb je onvoldoende overzicht of ontbreekt een duidelijke koers?
Ik breng structuur aan en vertaal jouw organisatiedoelen naar een concrete en werkbare HR-strategie. Zo leg je een stevige basis voor groei, continuïteit en goed werkgeverschap.


Veranderprocessen

Grip op verandering, oog voor mens en organisatie.
Groei, reorganisatie of een nieuwe koers vraagt om duidelijke begeleiding. Verandering kan alleen slagen als medewerkers worden meegenomen.
Ik zorg voor een helder stappenplan én voor de uitvoering, zodat jouw team betrokken blijft en veranderingen daadwerkelijk worden doorgevoerd.


Verzuimbegeleiding en duurzame inzetbaarheid

Verzuim terugdringen en inzetbaarheid versterken.
Wil je het verzuim binnen je organisatie verlagen en medewerkers duurzaam inzetbaar houden?
Met mijn ervaring in verzuimbegeleiding help ik je om grip te krijgen op verzuim, kosten te verlagen en medewerkers vitaal en gemotiveerd te houden. Praktisch, resultaat- maar bovenal: mensgericht!


Arbeidsmediation

Snel naar een duurzame oplossing.
Conflicten op de werkvloer kosten tijd, energie en geld. Met professionele arbeidsmediation voorkom je escalatie en werk je gericht toe naar een oplossing die voor alle partijen werkt.

Als ervaren mediator begeleid ik trajecten rondom:
• Arbeidsconflicten;
• Langdurig ziekteverzuim;
• Ontslag en verstoorde arbeidsrelaties;
• Samenwerkingsproblemen binnen teams.

Mijn aanpak is onafhankelijk, zorgvuldig en gericht op duurzame oplossingen.
Wil je een conflict oplossen of voorkomen? Neem vandaag nog contact op.


Direct schakelen?

Heb je behoefte aan een ervaren HR-adviseur, interim ondersteuning of een mediator die snel tot de kern komt?
Neem vrijblijvend contact op en ontdek hoe ik jouw organisatie verder help.

Senior interim HR-expertise die organisaties weer in beweging brengt.
Als interim HR-specialist met meer dan 30 jaar ervaring help ik organisaties bij het versterken, professionaliseren en toekomstbestendig maken van hun HR-beleid. Ik combineer strategisch inzicht met een praktische, no-nonsense aanpak en zorg voor direct toepasbare oplossingen.

Door mijn brede ervaring binnen diverse sectoren schakel ik moeiteloos tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau. Of het nu gaat om het ontwikkelen van een heldere HRstrategie, het aanbrengen van structuur, het begeleiden van veranderprocessen of het verlagen van verzuim: ik breng overzicht, rust en resultaat.

Mijn werkwijze is betrokken en daadkrachtig. Ik kijk verder dan processen en cijfers, want HR draait altijd om mensen. Juist daarom vraagt ieder vraagstuk om maatwerk en persoonlijke aandacht. Wanneer mensen binnen een organisatie goed met elkaar verbonden zijn, ontstaat er ruimte voor ontwikkeling, verandering en duurzame groei.

De mensen, het belangrijkste kapitaal van een organisatie. Dát is waar het uiteindelijk om draait.

Senior interim HR-expertise die organisaties weer in beweging brengt.
Als interim HR-specialist met meer dan 30 jaar ervaring help ik organisaties bij het versterken, professionaliseren en toekomstbestendig maken van hun HR-beleid. Ik combineer strategisch inzicht met een praktische, no-nonsense aanpak en zorg voor direct toepasbare oplossingen.

Door mijn brede ervaring binnen diverse sectoren schakel ik moeiteloos tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau. Of het nu gaat om het ontwikkelen van een heldere HRstrategie, het aanbrengen van structuur, het begeleiden van veranderprocessen of het verlagen van verzuim: ik breng overzicht, rust en resultaat.

Mijn werkwijze is betrokken en daadkrachtig. Ik kijk verder dan processen en cijfers, want HR draait altijd om mensen. Juist daarom vraagt ieder vraagstuk om maatwerk en persoonlijke aandacht. Wanneer mensen binnen een organisatie goed met elkaar verbonden zijn, ontstaat er ruimte voor ontwikkeling, verandering en duurzame groei.

De mensen, het belangrijkste kapitaal van een organisatie. Dát is waar het uiteindelijk om draait.

Ervaring

Inleiding

Drie cases uit de praktijk zijn geanonimiseerd. Elk traject is anders, deze geven een eerlijk beeld van de soort vraagstukken die ik tegenkom.

Case 1 Verzuim van 9% naar 4% in een productiebedrijf van 90 medewerkers
Het vraagstuk
Een productiebedrijf zag het verzuimpercentage in twee jaar oplopen naar 9%. De arbo-arts deed wat moest, leidinggevenden voerden gesprekken zoals het hoorde, maar het cijfer wilde niet zakken. 
De directie wilde een externe blik.

Mijn aanpak
Eerst een dossierscan waarbij van de 5 langdurige dossiers er 4 niet in orde bleken. Er waren wettelijke deadlines gemist van de Wet verbetering Poortwachter voor een Plan van Aanpak evaluatie. Daarnaast voerde ik gesprekken met de leidinggevenden over de gesprekken die ze niet voerden. Geen training in de zaal, maar één-op-één bij hen op de werkvloer. 

Het resultaat
Na enkele maanden was het verzuimpercentage gezakt naar 4%. En belangrijker; leidinggevenden voerden de gesprekken waar ze eerst voor wegliepen, en de focus in relatie met de arbo was weer hersteld naar kwaliteit, niet meer op routine.

Case 2 HR fundament neergezet bij groei organisatie van 40 naar 70 medewerkers
Het vraagstuk
Een snelgroeiende dienstverlener had geen HR-functie. HR werd 'erbij' gedaan en dat begon te wringen; dossiers incompleet, beoordelingsgesprekken werden uitgesteld en een eerste exit verliep moeizaam.

Mijn aanpak
Een werkbaarHR-fundament gelegd met arbeidsvoorwaardenpakket op één A4, gesprekscyclus op twee A4, dossiers gestandaardiseerd. Géén handboek van 80 pagina's. Daarnaast werving en selectie van een eerste interne HR-medewerker inclusief een onboarding programma.

Het resultaat
Een fundament dat past bij de schaal van het bedrijf, niet te groot en niet te klein. 

Case 3 Mediation in een vastgelopen relatie leidinggevende - medewerker
Het vraagstuk
Een directielid en zijn senior medewerker werkten al twintig jaar samen, maar de afgelopen twaalf maanden wat het stuk gegaan. Verzuim, escalerende mails, een ondernemingsraad die zich begon te roeren.

Mijn aanpak
Enkele sessies met beide partijen apart, gevolg door gezamenlijk. Doel: scherp krijgen of er een werkbare voortzetting was, of een afscheid in fatsoen.

Het resultaat
Beëindiging in onderling overleg, met vaststellingsovereenkomst en een afscheid waarbij beide partijen elkaar nog konden aankijken. Voor zo'n langdurige relatie minstens zo belangrijk als de juridische uitkomst.